年已然过去，广电网络人期待的大事之一——全国有线电视网络整合，终于是在年内取得了跨越式进展，作为整合工作的标识，成立“全国性股份公司”可算是紧急完成了先期目标。

从年的《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》到年的《全国有线电视网络整合发展实施方案》，“十三五”末期组建通过中国广电、各省网公司、战略投资者共同参与组建，形成中国广电主导、按现代企业制度管理的“全国一网”股份公司无疑交代了一阶段的胜利果实。

尽管按照各方出资额，包括货币与股权一同计算的话，有着超越1千亿元的注资规模，但完成实缴并建构起实质性的统一化运营，仍是困难度较高的过程。

按照整合的方案，中国广电欲图依靠5G牌照、干线网资源等直接进入到股份公司，并以此催动各地网络公司积极入股，成为主导下的子公司，特别是确定了引入国家电网、阿里巴巴等作为战略投资者，为未来打造新型的有线与无线相互交融的电视网做足准备。

公开的信息中，DVBCN注意到至年1月4日，已有8家地方网络公司进行了股权方面的实缴：

1）山东广电网络有限公司

涉及金额：.万元获得股份：51%

2）山西广电信息网络（集团）有限责任公司

涉及金额：.万元获得股份：51%

3）江西省广播电视网络传输有限公司

涉及金额：.71万元获得股份：51%

4）云南广电网络集团有限公司

涉及金额：.09万元获得股份：50.%

5）福建东南广播电视网络有限公司

涉及金额：.96万元获得股份：51%

6）北京歌华有线电视网络股份有限公司

涉及金额：,,股获得股份：19.09%

7）湖南省有线电视网络(集团)股份有限公司

涉及金额：未明获得股份：51%

8）广州珠江数码集团股份有限公司

涉及金额：,,股获得股份：51%

以上8家有线电视网络公司，目前在股权层面上已经成为中国广电网络股份有限公司的控股公司，后续的进一步整合，如如何将省网公司变为“中国广电网络股份有限公司XX省（区、市）公司”仍需一个过程。

根据中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰近期的说法，近期注重应以资本层面的整合工作为主，针对上市公司的整合方案已经初步完成，正按照方案稳步推进整合；而非上市公司的资本整合工作实缴工作，吕建杰也提到了“非常困难和复杂，涉及面很广，工作量巨大”。

而所谓的真正意义上的整合完成，即实现对各个控股子公司的董事会的改组，最终实现真正的控股、统一品牌、统一运营等，应该来说距离还尚远。加之，DVBCN先前所提的部分区域内的“一张网”（回顾：“全国一网”初步完成了，地市县及特殊企业有线电视如何整合？），也需一些时间去磨合方可达成终极的整合成果。