前些天，用了很久的热水壶突然不通电了，想必不是什么大问题，也许就是内部线路接触不良。

我从网上找了攻略，拆开热水壶，对着线路研究了半天，因为没有专业工具，最后还是不知哪儿出了问题。

重新组装后还多出几个零件，最后只能当废品扔掉了。

为什么不去找专业人员维修一下呢，因为热水壶价格不高，专业人员收费不低，不划算。

现在电器维修点越来越少，先要费力气找到维修点，再缴纳不低的维修费，从时间和花费上来看，都不如再新买一个。

类似的问题，世界各国社会都经常遇到，从各种电器到家居用品，一旦遇到故障或损坏，很多人的选择是换新的。

这既造成浪费，也产生了随之而来的环境问题，有没有更好的解决办法呢，这正是英国组织EdinburghRemakery努力的方向。

位于爱丁堡的EdinburghRemakery表面看起来像一个二手杂货铺。

但它是个集废品站，维修技术培训、创客中心、二手商店为一体的新物种。

EdinburghRemakery店铺的四扇玻璃窗上写着：Learn（学习）、Fix（修理）、Buy（购买）、EthicalAffordableShopping（有道德的、经济型购物）。

在这里，人们可以维修自己坏掉的电脑或家具、购买维修过的二手杂货、参加修理培训；

或是像在创客中心一样，自己动手改造一件废弃物品。

EdinburghRemakery的创始人是SophieUnwin，20多年前她曾在尼泊尔东部的村庄里支教一年。

回到伦敦后，她加入了当地的政府部门，学习如何处理和回收垃圾。

在尼泊尔，有什么东西坏了，大家会一起想办法去修理，而不是扔掉换新的，这让Unwin深受触动。

年，Unwin用60英镑在爱丁堡和一群志愿者开出了一家工作坊。

开设关于电脑、家具的付费维修课程，并且免费帮助市民维修他们坏了的家电家具。

年，Unwin的团队扩展到了10个固定员工、20个志愿者和另外10个兼职的导师，并获得了来自苏格兰政府和一些公益组织的资助。

目前EdinburghRemakery还不得不依靠补助资金运作，但是他们年的运营收入已经可以抵消80%的运营成本。

他们帮助了人学习到了各种修理技能，创造了12份新的全职工作岗位和20份兼职工作岗位。

还减少垃圾排放，提高了废旧物品利用率，产生了不错的社会效益。

Unwin正努力把EdingurghRemakery建设成为一家拥有可持续商业模式的公司。

她想把它打造成一个可以自己养活自己的生意，而不只是政府和公益组织支持的公益事业。

为此Unwin正在做各种尝试，比如将Remakery变成一家咨询机构和连锁企业。

向英国一些对维修工作坊有兴趣的社区或机构提供咨询服务。

Unwin也提供类似于加盟商服务。

当有人有相同的意向在自己的社区里开设一家Remakery分店的话，Unwin和他的团队将会提供品牌营销、咨询、培训、选址、招聘等一系列服务。

作为回报，分店需要在开业18个月后分出5%的营收给总公司。

Unwin还计划上线一个App，让人们能够快速就近找到附近的维修站点。

我很喜欢这家公司，这不仅是一项公益事业，更是一个有利可图的创业方向。

还是以我扔掉的电热水壶为例，如果附近有一家店，他们能提供维修电热水壶的技术培训，指导我修好电热水壶，或者帮我把电热水壶进行改造和重新利用，做成其他有意思的东西。

对这些技能和体验，我愿意付出远远高于新买一个电热水壶的价钱。

当然电热水壶只是举例，完全可以定位于价值更高的标的物，从细分市场切入。

比如只提供手机的维修、技术培训和创客指导。

这里能帮忙维修手机、提供手机维修技术培训、能把手机改装成行车记录仪、监控摄像头等有趣的小玩意儿；

能交易各种二手手机，既能减少浪费，又能产生社会价值和金钱回报。

希望未来每个小区都有类似EdingurghRemakery这样的服务，也希望更多创业者在这个方向尝试和创新。