中国的小家电产品庞大，有电磁炉、电饭煲、电水壶、豆浆机、榨汁机、吸尘器、电压锅、电风扇……又分为厨房家电，家居家电，个人生活家电等等。在各个品类都有一些领导品牌，比如电磁炉领域的格兰仕，豆浆机领域的九阳、电压锅领域的苏泊尔等等。但这一系列品牌中都不敌家电巨头美的，美的不但是大家电领域的领导企业，还是中国真正的小家电之王，很多品类都占据了第一。在年，大家电三巨头排序出现了变化，美的营收.19亿元，排名第一；海尔营收亿元，格力营收.86亿元，分别位列第二和第三，巧的是美的和海尔仅仅相差0.19亿。三大白电巨头里，美的是家电品类最齐全的企业，海尔冰洗为核心，小家电也多有涉及，而格力空调业务占比高达82%，相对比较单一。小家电虽然客单价普遍偏低，但是由于种类繁多，积少成多，也能给企业带来不小的收益。美的之所以能够成为中国家电第一大公司，小家电的贡献也非常巨大。在美的财报中，将冰洗、生活家电、厨房电器合并在一起称为消费电器事业部，年总共贡献.48亿元销售额。但在年小家电收入.8亿，是绝对的国内小家电龙头。说起美的的发家史，其实也是从小家电开始的。年，何享健在顺德创立美的，直到年才正式进入家电业，并开始生产电风扇。年开始进入空调领域，比格力早了5年。年美的销售额就突破了1亿元。至于产品的销路，其实主要还是依靠出口。年的时候，美的集团销售额达到4.87亿，其中风扇2.55亿，空调2.2亿，两者为公司主要的收入来源。也就是说这个时候，美的是一家主要的风扇制造公司，也是当时的全国风扇第一品牌。如今，风扇业务在美的占比已经很少，市场上也有艾美特、先锋等竞争对手。年是美的发展历史上最为关键的一年，这一年美的空调销量持续下滑，跌落到第七名之后了，市场上还传言将被科龙收购。公司已发展为集空调、风扇、电饭煲在内的五大类一千多种产品，但管理混乱，导致效率低下。于是，何享健对公司组织架构做了大调整，成立了事业部制，分为空调事业部和家庭电器事业部。家庭电器事业部旗下拥有饮水机、微波炉、风扇、电饭煲等产品。而到了年，美的又成立风扇、饮水设备、微波炉和电饭煲事业部，重点发展小家电业务。也就是从这年开始，美的开始全品类发力小家电，才有了今日小家电的辉煌。海尔、格力、美的三大家电巨头，美的在风扇等小家电遥遥领先，待格力和海尔看到小家电的利润时，美的小家电已经让他们遥不可及，自身的优势模块更是被美的急速追上。如今，美的拥有全球最大最完整的小家电产品群，年生产能力超1亿台，是世界最大的电饭煲、电磁炉、电压力锅、电水壶、豆浆机制造基地。其中，电饭煲、电磁炉、电水壶、电压力锅四个品类已连续14年市占率中国第一。虽然小家电品类众多，但发展至今日，也形成了三个巨头，分别是九阳、苏泊尔、美的，形成“美苏九”三足鼎立，但依旧是美的称霸第一。九阳如今基本上和豆浆机划上了等号，九阳也是全球第一款家用豆浆机的发明者，于年创立，在豆浆机市场一直是老大。年营收72.48亿元，不足亿。年，美的携3亿资金杀入豆浆机市场，至今已经成为了市场第二。九阳产品过于单一，除了在豆浆机品类，其他都发展的一般，和美的根本无法抗衡。而苏泊尔也是创立于年，在中国最大，全球第二的炊具企业。年的营收达到了.87亿元，算是发展的不错的小家电企业。不过依旧敌不过美的的加入，目前，在电磁炉、电压锅两个品类，美的都是第一，苏泊尔屈居第二。不过，苏泊尔已经卖给了法国SEB集团，是一家外企。在年的小家电市场，在线上和线下，美的分别以28.4%、41.2%的零售额份额握有绝对领先优势；苏泊尔则以20.4%、28.3%位居第二；九阳以18.2%、22.2%列居第三。美的小家电这几年都在尝试向高端转型，在电饭煲和破壁机两大产品上创新颇出，荣获多项大奖。除了在这些生活电器领域，美的这些年在厨房电器上，也是表现非常突出，比如在在洗碗机市场上，年5-10月，5个月时间销量达10万台，而且就该单一产品而言，可能占据年市场总销售量的10%以上。另外在烟灶具、净水机、烤蒸箱等领域，美的也是大发力，对方太、老板、华帝等厨卫电器巨头产生巨大压力。在中国家电领域，美的格力海尔三巨头，类似于互联网的BAT，愈加的呈现领先优势。美的类似于腾讯，全品类的扩张，只要有其他新品类出来，他们就会携重金杀入，并抢占市场。这其实对于小家电企业来说，并不是很有利。在美的规模不断扩大的同时，是其他小企业生存空间的压缩。据预测，美的集团年销售额将突破亿，接近亿，这在中国家电市场又是一个里程碑。而美的创始人何享健更是提成了新的目标，要达到销售额亿，市值亿，目前美的市值是.52亿，和营收差不多。按照现在的发展速度，完成这一目标指日可待。

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