文：凉熙主编：朱邦凌

近几年来，大众的生活水平也在不断地提高，人们的生活质量也在不断的进步，大众对于品质生活有了更高的追求，消费升级也成为了现在的主流形式，而家电行业也迎来了很大的变化，从以前只是满足使用到现在转变为满足品质，现在也是对产品提出了更高的要求。一些家电也在不断涌入千家万户之中，什么冰箱啊电视啊空调啊之类的，都已经成为了生活中不可缺少的一部分，一些知名的家电企业也是为人所熟知，为大众所熟知。

慢慢的随着炎热的夏天即将到来，空调成为了人们的最爱，尤其是极其怕热的人，夏天更是离不开空调了，空调可以让我们免去炎热的苦恼，带来丝丝的清爽，于是空调也是逐渐开始慢慢进入大众的家庭，家家户户都会有一台空调，与此同时，国内的空调行业也是也是在慢慢的扩大。

根据媒体的报道，在过去的一年时间里，国内的家用空调市场就突破了亿，以此记录再一次被打破，在现在的空调市场增速下滑明显的情况下，成为空调市场销量增长重要条件的是电子商务和三四级市场。

在这个消费升级的大环境下，空调市场的竞争其实也是非常激烈的，而且国内空调行业也是出现了新情形，产业的结构现在不断升级，市场的份额也是在向龙头企业进行合并。纵观国内空调市场，董明珠的格力电器仍然是行业中的老大。就看年董明珠的格力线下零售情况来看的话，格力在零售面上明显领先于其他品牌。

格力电器从一个不起眼的小工厂发展成为著名的家电老大，得益于其持续的高强度研发投入带来的创新驱动。拥有近名研发人员，14个研究院，个实验室，74个研究所等。强大的研发实力带来了极其丰厚的成绩，同时也让格力提交了漂亮的财务报表。仅去年一年，格力电器就实现利润亿元，销售额亿元。所以在国内的空调市场，格力依然是其中的老大，暂时无法撼动它的地位。

而格力的董事长董明珠其实是做销售出来的，从基层业务员到销售部经理，再到公司总经理和董事长的位置，童明珠的成长过程可以说是一个典型的励志故事；而美的的方洪波其实也是基层出身，不过是从内刊编辑出发，后来的时候也是一步步得到美的创始人何亨健的赏识，逐渐走上了管理的岗位。

所以就此看来，董明珠和方洪波两个人他们本身就有非常多相似的地方。比如，都是草根出身；没有什么背景，再者都是职业经理人；又或者说，两人都是年才全面接手企业，同样也都面临着多元化发展的压力。他们两个一个性格飞扬跋扈，性格暴躁；而另一个性格内敛温顺，但是做事也是说一不二。

尽管格力在中国以及世界上的空调行业有着极其重要的地位，但这并不意味着格力在中国没有竞争对手。中怡康曾经统计过，3月份的时候，空调行业的零售额和线下市场零售额分别增长了4.6%和5.0%。在市场同比上涨的情况下，美的空调行业的平均涨幅是行业的几倍。相比之下，格力空调3月份零售额略有下降。现在美的空调的高速增长已经成为格力需要面对的强大竞争对手。

美的空调之所以能取得如此优异的成绩，主要是因为它重视技术创新，在空调行业有自己的创新技术。它拒绝和别人变得一样，美的集团也是选择了不同的道路，走出了技术创新和技术输出的新道路。据报道，美的集团不仅仅是掌握了变频空调的核心技术，但也有压缩机矢量控制技术的自主知识产权。使其完全摆脱变频元件对进口供应商的依赖，能够独立开发生产变频芯片和模块。

美的创始人何亨健年曾经表示，要在目前的基础上再造一个美的出来，实现销售和市值双双超过亿元的目标。这让人立马想到，同样是年的时候董明珠要求在之前的基础上实现亿元目标，到年要做到亿元。

当时消息一出，所有人都认为董明珠疯了。现在回过头再看，两家巨头几乎同时宣布新的业绩目标，这似乎都不是巧合，这两家巨头的竞争远远不止现在。此前，美的集团公布了年的财务报表。据财务数据显示，美的集团去年实现总收入.2亿元，同比增长8.23%。美的集团以0多亿元的年收入成为国内领先的家电企业。

国内许多家电企业都有自己的王牌业务。例如，海尔的制冷业务举世闻名，格力的空调业务是行业的主导。作为国内领先的家电企业，美的集团也有自己的杀手锏。在国内小家电市场上，美的集团已多次夺得销售冠军。

两家公司都在寻求多元化，并为此奋斗了多年，但他们还没有准备好拍胸脯说他们已经成功了，他们都有很长的路要走。虽然美的多元化更加分散，但也导致了其缺乏核心产品和核心竞争力。此外，虽然营收外销占总收入的比重达到43%，但发展国外市场还有很多路要走。

格力专注于空调是没有错的，而且市场短期内不会萎缩，但储备的技术优势如何转化为实际产出仍有待检验。更重要的是，格力电器虽然出口到很多国家，但其出口比例仅为12.5%。毛利率更低，离真正的世界第一其实还有很长的路要走。

但是根据统计数据显示，在国内小家电市场上，美的集团长期以来在许多品类占据主导地位。在电饭煲、电磁炉、电热水壶、电压锅等小家电品类中，美的集团的国内市场份额居首位，到目前为止，美的集团拥有世界上最大、最完整的小家电集团。美的集团已经成为小型家电市场的领导者。

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