小熊电器于年在素有“小家电王国”美誉的广东顺德成立，早期以酸奶机起家，随后逐渐扩充到了厨房小家电、生活小家电等多个领域。相比于九阳股份、苏泊尔等竞争对手，小熊电器在初创阶段便“剑走偏锋”，选择了酸奶机这种厨房小家电市场中的长尾品类。其创始团队特别擅长在细分场景里挖掘消费者的需求，并结合品牌调性与消费者产生情感共鸣，以此引爆整个市场。这种“以小见大”的产品理念，已经成为了小熊电器这家企业的“DNA”，它引领着小熊电器在这个年轻化、圈层化、互联网化的时代里，不断孕育出迎合年轻人口味的“萌产品”。

小熊电器在年这个特殊的年份里，前三季度营业收入同比增长45%，其煮蛋器、酸奶机、多士炉、电热饭盒等产品在多个细分市场中取得了可观的增长，且在某些领域拥有绝对的份额优势。根据淘数据显示，其煮蛋器市占率接近50%，酸奶机市占率接近30%，多士炉市占率接近30%，电热饭盒市占率接近30%。不过由于小熊电器热销产品的销售价格不高，在很多品类上，其往往只能够进入到各细分品类的销量榜单中，在份额榜单中，其与九阳、美的、苏泊尔等企业具有显著的差距。比如在电饭煲、台式电烤箱双十一的线上榜单中，其进入到了销量榜的前五位，但在份额榜上却难觅踪影。

当前，小熊电器的营收主要来自于厨房小家电，其占比超过80%。其中主要涉及电热类、电动类、锅煲类、壶类、西式类五大细分领域，涵盖家庭厨房、一人食、学生宿舍、母婴等诸多细分场景，主要面向人群为年轻家庭以及在外漂泊的单身一族。小熊电器的畅销产品主要为小家电领域的长尾品类，像电饭煲、电热水壶、破壁机、电压力锅等传统品类上，其产品竞争力一般。不过像前面提到的电饭煲截至到Q3，线上销售额同比增长%。由此可见，在长尾品类中爆款产品的带动下，其弱势品类的竞争力也逐渐提升，这也彰显了其“以小见多”的产品理念。在海外业务上，小熊电器分为toB和toC两种业务模式，toB业务主要是贴牌OEM代工业务以及为海外经销商进行销售，toC业务主要通过亚马逊等电商平台进行销售。H1，海外业务同比增长%，增长势头迅猛。

在品牌战略上，其充分利用了新浪微博、抖音等新媒体渠道，并在总部成立了直播中心，以食谱分享、KOL种草、社群互动、电商直播等方式触达用户，打造有亲和力、年轻活力的品牌形象。截至年11月30日，其新浪微博官方账号共有粉丝87万，抖音官方账号共有粉丝2.4万。不过，与九阳股份（新浪微博粉丝万，抖音粉丝万）相比，其在新媒体渠道能力上仍有显著差距。此外，其官方网站的设计可以说是独具特色，俨然打造成了一个“熊窝”，整体风格俏皮可爱，贴合年轻人的口味。不仅仅是网站，其在产品外观设计上也遵循了其品牌价值主张，受到了年轻人的热捧。与此同时，其还通过影视、综艺节目、户外广告等传统传播媒介，多元化、立体化实现品牌曝光，传播小熊电器的“萌系”形象，提升品牌知名度与美誉度。

在销售渠道上，其主要以线上渠道为主，其中主要以天猫、京东、苏宁、唯品会为代表的传统电商，以及以拼多多、小红书、云集、贝店等为主的新兴电商为主，几乎实现了对线上渠道的全覆盖。在销售模式上，主要分为线上经销、线上直销、电商平台入库三种方式，其中线上经销在年占比接近50%，而近两年随着小熊电器的品牌知名度逐渐提升，线上直销方式的占比不断提升，这也在一定程度上提升了其产品毛利率。与竞争对手相比，小熊电器的线下渠道相对薄弱，主要以苏宁、国美、沃尔玛、大润发等主流KA卖场为主，在三四级市场并未建立自己的分销体系，主要与京东、苏宁等零售商进行合作。在销售渠道上，小熊电器与新宝股份（摩飞、东菱）类似，主要以线上为主，与九阳股份、苏泊尔等行业巨头相比，线下渠道明显偏弱，这在一定程度上影响了企业的品类扩张能力以及渠道下沉能力，继而影响企业的成长性。

总体而言，小熊电器在厨房小家电领域的产品多元化程度较高，在各个品类上的sku数相比于竞争对手具有明显的优势，其产品的迭代周期快，供应链响应速度一流。在煮蛋器、酸奶机等品类上具有绝对的份额优势，但在大众化的电饭煲、电热水壶、破壁机等品类上竞争力较弱。在品牌战略上，“萌系”腔调鲜明。在销售渠道上，实现了线上渠道的全覆盖，但线下渠道相对薄弱。其与新宝股份类似，均借助于线上渠道，以及特殊的疫情时期，在年实现了营收的高增长，在资本市场上也红极一时。不过其在线下渠道的缺失，以及小家电市场中大众化赛道上的劣势，在如此激烈的竞争环境下，其营收短时期内很难再保持高速增长。